企业的竞争也是人才的竞争，公司对于人才的培养是多层次的，包括高层经营人才的培养、中层管理人才的培养和基层人才的培养，也是多维度的，包括专业技术的培养、职能管理的培养。
泓友医药积极探索并完善人才培养机制和团队建设机制，特邀请百亿级上市集团组织发展总监兼企业大学执行校长/浙江大学应用心理学硕士傅晓婷老师带领公司核心管理人员开启“沙漠掘金”课程，进行深度挖掘并完成体验式沙盘演练。学员们在沙盘演练中深刻体会目标与计划、合作与沟通、资源与信息、心态与竞争等多方面的管理知识。 
开启沙漠之旅
公司内部30位核心成员参加此次培训，通过随机分组，组建了五大团队，分别是：活眼金进队、摸金校尉队、沙鹰队、胡人队、掘金队，各小组分别推选队长，副队长，财务官，采购官，运营官等角色，斗志满满，致力于“穿越沙漠，在活着回来的前提下，挖尽可能多的金子，回到大本营兑换成现金”。
穿越沙漠掘金
各小组经过一番头脑风暴，明确目标，制定行动计划，在穿越的过程中分工合作，收集信息，分析形势，调整路线。如同企业经营，需要明确战略目标、发展方向，制定发展计划、工作计划，经营过程中分析行业与发展的形势，及时调整策略，不断推进企业的发展。
在穿越过程中有小组因决策失误，信息缺失或误导等原因而被宣告“死亡”，其他小队向其挥手告别。在前行的过程中，会遇到挫折，也会遇到许多意外因素，为此，我们要直面问题，分析利弊，更改策略，调整计划，确保解决问题。
学以致用
经过3个小时的沙漠掘金之旅，透过沙盘体验的引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，同时也能发现资源的不当使用将对团队或公司造成不同程度的影响及破坏。对于公司管理人员的领导能力，沟通协调能力，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，让学员亲身体会公司的问题在，并找到立竿见影的解决方法。
管理工具分享
在学以致用的同时，傅老师也跟各团队分享了“沟通漏斗”、“2W1H法”、“PBRI积极反馈法”等，各团队在后续的工作中灵活运用，提升管理能力。
课程培训持续一天，各团队深刻体会了团队运作时可能会出现的人员合作、沟通、竞争及冲突，通过深度挖掘、分析，从而找到解决方法，提升领导力的同时，提高沟通技巧性，团队协作性以及发现问题、解决问题的能力。
