春回大地，带着冬日积蓄的力量，各部门顺利完成了一季度的工作任务。4月11日，泓友医药顺利召开2024年一季度管理工作会议。公司董事长、总经理及中层以上管理人员、销售团队成员出席会议。本次会议各部门充分总结一季度工作目标完成情况，对未能按既定计划完成的工作进行了分析与反思，为接下来工作明确方向、找准方法。

——总结/规划

各部门负责人及各省区销售经理深刻总结一季度工作，量化分析，共同探讨、交流工作中遇到的问题和解决方法。在此基础上，具体规划二季度，整合资源，统筹优化，为实现更高任务的挑战做好充分准备。

——反思/前行

我们在总结、规划工作任务的同时，大家也从思想意识、工作方法、管理思路等方面进行了深刻反思，力求精益求精，为本年度目标的扎实推进赋能、提升。

泓友作为一家专注于药物递送技术研究的研产销一体化企业，需要各部门、各环节不断创新、整合资源、提升效率，才能在高速发展的医药行业中赶超同行，立于不败。因此大家也从自身工作出发，发现不足之处，交流管理方法，为实现公司的总体目标共同努力。

经过各部门工作汇报，最后董事长和总经理分别进行了会议总结。

王总表示，我们正在穿越经济周期，公司一方面应继续稳扎稳打，保障企业的可持续发展；同时应以研发驱动发展，不断创新，攻克技术壁垒，保障企业关键技术平台的建设；质量是企业的底线，产销联动，冲刺企业2024发展目标。

董事长喻总对于公司一季度工作给与充分肯定。喻总也指出加快企业研发创新，冲刺2024年度目标的同时，各部门特别要重视做好团队建设。喻总强调优秀的人才是企业的基石，是生产力的保障，大家应不断学习提升，激发员工创新发展的能力。同时在工作中应做好反思与分享，实现共同提升。

借此公司召开一季度管理工作会议，与会人员充分总结一季度管理工作，为二季度工作的顺利开展明确方向，提高站位。会议在严肃而热烈的气氛下圆满完成。