7月12日，泓友医药召开2024半年度工作会议，会议全面总结上半年度经营发展情况，明确部署下半年度重点工作任务，深刻反思各模块痛点、难点及相应的解决。
【总结规划】
各部门负责人从研究开发、质量保证、降本增效、政策分析、人才建设等方面做了全面的汇报与规划，并勇于反思，正视不足，为下半年度工作的有效达成做好充分准备。
【专题交流】
同时会上各中心领导展开专题分享与交流，凝聚思想共识，务实工作举措，促进增效措施。
研发副总胡总做《管理者思路》及《国内改良制剂分析》专题，提出管理人员“五抓五放”的管理方式，提升团队活力与战斗力。同时，深入解析国内改良制剂现状与发展方向，坚持创新与变革，以更大的魄力和勇气拥抱机遇与挑战。
运营副总张总做《提升结果导向的绩效文化建设》专题，积极建设以结果为导向的绩效考核制度，建立长效的人才激一套励机制，赛马不相马，以实绩论英雄。
营销总监张总做《药品营销》专题，面对市场错综复杂的环境，积极拥抱变化，在传统营销生态的基础上，创新营销思路，变革营销模式，突破市场壁垒，实现销售目标。
财务总监赵总做《以数治税》专题，数电票不仅是征管需求，也是企业业务的需求，应建立财税合规的内控思维，确保业务交易的真实性，担当企业合规纳税的社会责任。
【会议总结】
总经理王总做会议总结，王总回顾上半年度的经营情况，总结存在的不足，分析社会和经济形势以及B证企业的困境。明确提出企业转型的必要性，坚持创新驱动发展，积极自我变革，全面拥抱转型时代。
董事长喻总首先肯定了公司各级上半年度所作的努力与所获得的成绩，明确指出需改进的方向，特别指出作为一名医药人要有敬畏之心，始终把质量放在第一位。喻总同时强调作为公司转型关键年，每一位泓友人要积极拥抱时代的变化，不断学习与反思，坚持创新与变革，突破自我，坚定可持续高质量发展的方向，积极创造价值，回馈社会，为实现百年医药企业不懈努力。
